Mathias är en människo- och lösningsfokuserad person som brinner för att använda teknologi och agila arbetssätt för att skapa värdefulla lösningar till komplexa problem.
Han har över två decenniers erfarenhet inom IT och bank/finans, och en bakgrund med en MSc i Datavetenskap och en MBA med inriktning Innovationsledning. Han har lång erfarenhet av att omvandla kundbehov och användarproblem till agerbara strategier, konkreta planer och effektiva förvaltningsbara lösningar. Hans förmåga att bygga team i både linjen och projekt har framgångsrikt hjälpt honom att i roller inom agil produktägande, portföljhantering, analys leverera i starkt reglerade miljöer i områden som börsplattformar, valutahandel, e-handel, Open Banking, ESG data, CRM.
Det som utmärker Mathias är en kombination av nyfikenhet, empati och analytisk förmåga. Han ser fram emot att ta sig an nya utmaningar utifrån detta, och därmed fortsätta sin utveckling tillsammans med de team och organisationer han arbetar med.
| Roller | Verktyg, tekniker |
|---|---|
|
|
Mathias driver utvecklingsarbetet med att ta fram en ny tjänst för en nordisk ledande företagsbank byggt med flera globala produktorganisationer, över flera kundsegment, via ny kanal, med externa SaaS-tjänster och i linje med strikt AML, KYC och europeiska finansiella regelverk. Mathias har huvudsakligen ansvaret för projektledning av utvecklingsströmmarna, kravanalys och koordinering med arkitekter och berörda scrum masters och teams.
Mathias ledde arbetet med att tillsammans med klimatforskare och analytiker producera ett omfattande bransch-samlande White paper på temat framtidens hållbara konsumtionsmönster och förändrings-signaler för finansindustrin. Projektet är ett samarbete med en kund till kunden (global bank). Det användes bl.a. på FN:s klimatkonferens COP28 i Nov 2023.
Mathias ledde arbetet med att utveckla en go-to-market-strategi och affärsmodell baserad på Product-as-a-Service, utifrån nya och kommande ramverk och regelverk som EU kommissionens Drone Strategy 2.0 och EASA U-Space Regulation. Arbetet inkluderade omfattande analys och facilitering av kund-workshop, och utifrån identifierade behov dokumentation av initiativ/epic roadmap. Resultatet av arbetet har bidragit till att definiera företagets strategiska riktning och alternativa utvecklingsvägar.
Mathias ledde analysen och etableringen av en innovations-portfölj för ESG-lösningar för betalningsindustrin. Detta inkluderade kravanalys i tätt samarbete med arkitekter och tech-team, kartläggning av nuvarande och kommande ESG regelverk, R&D, design och konceptutveckling enligt systematisk innovationsledning och ledande ramverk för Service Design, Lean Startup-principer och strategisk portföljhantering. Det resulterade i att organisationen kunde prioritera projekt tydligare utifrån både finansiella mål och ESG relaterade mål samt att projekten enklare kunde drivas enligt organisationens utvecklings- och innovationsmetodik, därmed minimera projektrisker.
Utveckling av analys- och benchmarking processer för stora företags- och institutionella kunder. Mathias var ledande av flera pilotcase för Cloud och ML, AI och Dataplattformar. Mathias ledde initiativ och kravarbetet, samt nära samarbete med arkitekter inom applikation, dataplattformar och cloud för att integrera dessa insikter med CRM- och marknadsföringssystem, Data Lake plattform och dess konsumtions- och distributions-teknologier, vilket har resulterat i förbättrad kundupplevelse för nyckelsegment för banken och att hela organisationen fått bättre samsyn på kundernas behov och strategiskt viktigaste frågor. Det har också resulterat i att organisationen kunnat utvärdera nya tekniker i Cloud och dataplattformar i skarpa affärssituationer.
Mathias ansvarade för att leda ett team av analytiker i LC&FI CIO funktion. Rollen innefattade att stödja IT-portföljsplanering, omfattande analys av business case, förstudier och scenarioplanering i nära samarbete med verksamhetsarkitekter och IT arkitekter. Mathias arbetade också med strategiska leverantörer och stödde införande av agila arbetsmetoder, samt bidrog till innovationslabbet och andra pilot-initiativ. Han var också stf CTO för Markets under 6 mån. De främsta resultaten var förbättrad kommunikation kring divisionens hela IT portfölj, snabbt lärande i organisationen hur man kan jobba med kunder i innovationsprocesser, samt minska risker genom effektiva analyser och förstudier.
Som agil produktägare (ISM) för FX Trading hos SEB ansvarade Mathias för en omfattande portfölj av system och projekt för att stödja globala verksamheter inom sales, trading och riskhantering. Mathias ansvarade för planering, budgetering och hantering av backlog för både legacy-system och nya tekniklösningar, och var även engagerad i digitaliseringsinitiativ, involverad som produktägare i regelverksprojekt t.ex. drivet av MIFID 2 och Dodd Frank, inklusive algoritmisk handel och sales automation, och även att etablera datahall co-location samt överse ett större plattformsbyte. Det övergripande resultatet var att etablera en starkare relation mellan kund-affär-IT-operations och att etablera en agil kultur, stark koppling mellan arkitektur och processer, och utveckla principer och arbetssätt över ett flertal team, och därmed öka kundfokus och effektivitet av affärstjänster genom teknologi.
Mathias medgrundade varumärket Fred&Matt, inklusive utvecklade en ny produkt och kategori inom herrskomode. Mathias var drivande i att etablera webshop och 3PL baserad e-handel samt produktion med produktionsagent.
Tidigare i arbetade Mathias som IT-konsult inom telekom och finans, teamchef och produktägare, krav-ägare inom tradingsystem-utveckling, samt drev utveckling av back-end-system, DevOps och prestandatestning, vilket inkluderade nära samarbete med kunder för kvalitetssäkring och systemanalys.
- 2024-02 – NU. Definitely Mabe (eget bolag)
- 2022-06 – 2024-01. Planethon (Sr Analyst, Project manager)
- 2011-2022 - SEB
- Customer Insight Lead (Large Corporates / Institutions)
- CIO Strategic Analysis Team Manager
- Agile Product Owner, FX Trading
- 2010-10 - Ongoing. Fred&Matt (Co-founder)
- 2006-2011 - Heimore Group (Project manager, VP Managed services, Product Owner)
- 2004-2006 - Cinnober Financial Technology (Java Developer, Back-end, co-PO)
- 2001-2004 - OM Technology Team manager (Java Developer, Back-end, PO test tools)
- 2022-2023. Online webinars ESG regelverk inkl CSRD
- 2022-06. Planetary Boundaries, SDGAcademyX
- 2018-2021. Flertal GCP, CI/CD kurser Coursera, Pluralsight
- 2017-2019. Flertal Machine Learning/AI certifications
- 2017-2022. Flertal online GCP courses fokus på VertexAI and cloud infra
- 2008-2009. MBA Innovation Management, IFL Stockholm School of Economics
- 2004-2007. ITIL certifications, Requirement management
- 1995-2000. MSc Computer Science. Umeå University
- Libby Slack App
- Industrial Categorizer
- Plotly GIS Visualization of ESG Data
- Google Forms Year-on-Year analytics Python package
- ESG Data provider Data-graph
- DEF
- Node.JS
- GraphQL
- Python, scikitlearn, numpy, pandas, tensorflow, ...
- Neo4j, Redis, PostgreSQL, BigQuery
- Kafka, Hadoop,
I'm an experienced non-func tester with a focus on low latency, throughtput, scalability and robustness, and DevOps is close to my heart. I see DevOps as a part of the holistic craft of developing effective and usable systems. So these are some practices I use and would like to share.
After analysing the main requirements and use case for a project, and I can conclude that it's likely a quite isolated component that needs to be built, or a smaller app/feature, then I think it can be useful to let README-driven development principles guide. You can read a great article about it here:
- [https://tom.preston-werner.com/2010/08/23/readme-driven-development.html]
- [https://www.agilelonestar.com/knowledge-base/rdd]
This is an example project where I used 'RDD' to quickly put together a Slack App based on Node.JS to enable Google Bard integration with our company's resarch process.
I guess it's more of a cultural thing almost, and also related to the project at hand (and team assigned to take on the project). When I crunch away on individual projects (which is most of my time since leaving the full time programmer profession), I tend to want to keep things quite lean and simple, and the work within very few branches. This feels natural as there is not so much coordination needed for the development (just me mostly, right!).