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[Department name]’s top priorities for [insert fiscal year] are as follows:
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[insert bulleted list item 1]
+
[insert bulleted list item 2]
+
[insert bulleted list item 3]
+
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+
+
Highlights
+
[Insert text from the Highlights section]
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 1
+
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+
Planned spending: [Insert amount]
+
Planned human resources: [Insert amount]
+
Departmental results:
+
+
[Insert bullet list item 1]
+
+
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+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to the full plan, core responsibility 1, progress on results section] can be found in the full plan.
+
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 2
+
+
+
Planned spending: [Insert amount]
+
Planned human resources: [Insert amount]
+
Departmental results:
+
+
[Insert bullet list item 1]
+
+
+
+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to the full plan, core responsibility 1, progress on results section] can be found in the full plan.
+
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 3
+
+
+
Planned spending: [Insert amount]
+
Planned human resources: [Insert amount]
+
Departmental results:
+
+
[Insert bullet list item 1]
+
+
+
+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to the full plan, core responsibility 1, progress on results section] can be found in the full plan.
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+
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+
+
+
+
From the Minister
+
[Message from the Minister; don’t include a signature in the web version]
+
+
+
+
+
+
The Honourable [Name of Minister]
+
[Job title]
+
+
+
+
+
+
+
+
+
From the Institutional Head (*optional)
+
[Message from the Institutional head, don't include a signature in the web version]
+
+
+
+
+
+
[Institutional Head name]
+
[Job title]
+
+
+
+
+
+
+
Plans to deliver on core responsibilities and internal services
[Repeat these sections for each core responsibility]
+
+
Description
+
[Insert description of core responsibility 1]
+
+
+
Quality of life impacts
+
[Insert quality of life impacts]
+
+
+
Indicators, results and targets
+
This section presents details on the department’s indicators, the results from the three most recently reported fiscal years, the targets and target dates approved in [insert fiscal year] for [insert name of core responsibility]. Details are presented by departmental result
+
+
Table [#]:[Insert name of departmental result 1]
+
+
+
Departmental Result Indicators
+
Actual results
+
Target
+
Date to achieve target
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
[Insert the date]
+
[Insert the target]
+
+
+
[Insert indicator]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
[Insert the date]
+
[Insert the target]
+
+
+
+
+
Table [#]:[Insert name of departmental result 2]
+
+
+
Departmental Result Indicators
+
Actual results
+
Target
+
Date to achieve target
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
[Insert indicator]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Plans to achieve results
+
The following section describes the planned results for [insert name of core responsibility] in [insert fiscal year].
+
+ [Name of result 1]
+
+
[Insert description]
+
Results we plan to achieve:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
+ [Name of result 2]
+
+
[Insert description]
+
Results we plan to achieve:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
[Repeat for each result under core responsibility 1]
+
+
+
Key risks (*optional)
+
[Insert content from risks section]
+
+
+
Planned resources to achieve results
+
Table [#] Planned resources to achieve results for [insert name of core responsibility]
+
+
Table [#] provides a summary of the planned spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
+
Resource
+
Planned
+
+
+
+
+
Spending
+
[Insert amount]
+
+
+
Full-time equivalents
+
[Insert number]
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Related government priorities
+
[Insert details of government priorities]
+
+ Gender-based analysis plus
+
[Insert description]
+
+
+ United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development and the UN Sustainable Development Goals
+
[Insert description]
+
+
+ Innovation (*optional)
+
[Insert description]
+
+
+
+
Program inventory
+
[Insert name of core responsibility] is supported by the following programs:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Summary of changes to reporting framework since last year
[PLACEHOLDER for any additional government priorities]
+
+
+
+
Description
+
Internal services are the services that are provided within a department so that it can meet its corporate obligations and deliver its programs. There are 10 categories of internal services:
+
+
management and oversight services
+
communications services
+
legal services
+
human resources management services
+
financial management services
+
information management services
+
information technology services
+
real property management services
+
materiel management services
+
acquisition management services
+
+
+
+
Plans to achieve results
+
This section presents details on how the department plans to achieve results and meet targets for internal services.
+
+
[Insert content from the Plans to achieve results section]
+
+
+
+
Planned resources to achieve results
+
Table [#]: Planned resources to achieve results for internal services this year
+
+
Table [#] provides a summary of the planned spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
+
Resource
+
Planned
+
+
+
+
+
Spending
+
[Insert total planned spending for the fiscal year]
+
+
+
Full-time equivalents
+
[Insert total planned Full-time equivalents for the fiscal year]
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
+
+
Planned spending and human resources
+
This section provides an overview of [department name]’s planned spending and human resources for the next three fiscal years and compares planned spending for [insert fiscal year] with actual spending from previous years.
This section presents an overview of the department's planned expenditures from [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
+
+ Graph [#]: Planned spending by core responsibility in [insert fiscal year] (*optional)
+
+
Graph [#] presents how much the department plans to spend in [Insert fiscal year] to carry out core responsibilities and internal services.
+
+
+ Text description of graph [#]
+
+
Text description of graph
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[fiscal year] Planned spending
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 3]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 4]
+
[Insert amount]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+ Analysis of planned spending by core responsibility
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
+
+
Budgetary performance summary
+
Table [#]: Three-year spending summary for core responsibilities and internal services (dollars)
+
+
Table [#] presents how much money [department acronym] spent over the past three years to carry out its core responsibilities and for internal services. Amounts for the current fiscal year are forecasted based on spending to date.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] Actual expenditures
+
[Fiscal year] Actual expenditures
+
[Fiscal year] Forecast spending
+
+
+
+
+
Insert name of core responsibility]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of past three years of spending
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Table [#]: Planned three-year spending on core responsibilities and internal services (dollars)
+
+
Table [#] presents how much money [department name]’s plans to spend over the next three years to carry out its core responsibilities and for internal services.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] Planned spending
+
[Fiscal year] Planned spending
+
[Fiscal year] Planned spending
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of the next three years of spending
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Table [#]: Budgetary gross and net planned spending summary (dollars) (*optional)
+
+
Table [#] reconciles gross planned spending with net spending for [insert fiscal year].
+
+
+
Core responsibilities and Internal Services
+
[Fiscal year] Gross planned spending
+
[Fiscal year] Planned revenues netted against spending (dollars)
+
[Fiscal year] Planned net spending (authorities used)
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of budgetary gross and net planned spending summary
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
+
Funding
+
This section provides an overview of the department's voted and statutory funding for its core responsibilities and for internal services. For further information on funding authorities, consult the Government of Canada budgets and expenditures.
+
+
+
+ Graph [#]: Approved funding (statutory and voted) over a six-year period
+
+
Graph [#] summarizes the department's approved voted and statutory funding from [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
+ Text description of graph [#]
+
+
Text description of graph
+
+
+
Fiscal year
+
Total
+
Voted
+
Statutory
+
+
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+ Analysis of statutory and voted funding over a six-year period
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
The future-oriented condensed statement of operations provides an overview of [department name]’s operations for [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
Table [#]: Future-oriented condensed statement of operations for the year ended [insert date] (dollars)
+
+
Table [#]: summarizes the expenses and revenues which net to the cost of operations before government funding and transfers for [insert fiscal year] to [insert fiscal year].The forecast and planned amounts in this statement of operations were prepared on an accrual basis. The forecast and planned amounts presented in other sections of the Departmental Plan were prepared on an expenditure basis. Amounts may therefore differ.
+
+
+
Financial information
+
[Fiscal year] Forecast results
+
[Fiscal year] Planned results
+
Difference (forecasted results minus planned)
+
+
+
+
+
Total expenses
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total revenues
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Net cost of operations before government funding and transfers
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+ Analysis of forecasted and planned results
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
A more detailed Future-Oriented Statement of Operations and Notes for [fiscal year] [link to Department's FOSO], including a reconciliation of the net cost of operations with the requested authorities, is available on [department’s name]’s website.
+
+
+
+
Human resources
+
This section presents an overview of the department’s actual and planned human resources from [fiscal year] to [fiscal year].
+
+
Table [#]: Actual human resources for core responsibilities and internal services
+
+
Table [#] shows a summary of human resources, in full-time equivalents, for [department acronym]’s core responsibilities and for its internal services for the previous three fiscal years. Human resources for the current fiscal year are forecasted based on year to date.
+
+
+
+
Core responsibilities and Internal Services
+
[Fiscal year] Actual full-time equivalents
+
[Fiscal year] Actual full-time equivalents
+
[Fiscal year] Actual full-time equivalents
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of human resources over the last three years
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
+
Table [#]: Human resources planning summary for core responsibilities and internal services
+
+
Table [#] shows information on human resources, in full-time equivalents, for each of [department acronym]’s core responsibilities and for its internal services planned for the next three years.
+
+
+
Core responsibilities and Internal Services
+
[Fiscal year] Planned full-time equivalents
+
[Fiscal year] Planned full-time equivalents
+
[Fiscal year] Planned full-time equivalents
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of human resources for the next three years
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
+
+
+
Corporate information
+
+ Departmental profile
+
+
Appropriate minister(s):
+
[insert name(s)]
+
+
+
Institutional head:
+
[insert name(s)]
+
+
+
Ministerial portfolio:
+
[insert information]
+
+
+
Enabling instrument(s):
+
[insert title(s) of legislation with hyperlinks]
+
+
+
Year of incorporation / commencement:
+
[insert year(s)]
+
+
+
Other:
+
[insert other information]
+
+
+
+ Departmental contact information
+
+
Mailing address:
+
[insert address]
+
+
+
Telephone:
+
[insert number(s)]
+
+
+
TTY:
+
[insert number(s)]
+
+
+
Fax:
+
[insert number(s), if applicable]
+
+
+
Email:
+
[insert address(es)]
+
+
+
Website(s):
+
[insert URL(s)]
+
+
+
+
+
Supplementary information tables
+
The following supplementary information tables are available on [Department’s name]’s website:
+
+
Details on transfer payment programs
+
Gender-based analysis plus
+
Horizontal Initiatives
+
Up-front multi-year funding
+
+
+
+
Federal tax expenditures
+
[Department name]’s Departmental Plan does not include information on tax expenditures. The tax system can be used to achieve public policy objectives through the application of special measures such as low tax rates, exemptions, deductions, deferrals and credits. The Department of Finance Canada publishes cost estimates and projections for these measures each year in the Report on Federal Tax Expenditures.
+
This report also provides detailed background information on tax expenditures, including descriptions, objectives, historical information and references to related federal spending programs as well as evaluations and GBA Plus of tax expenditures.
+
+
+
Definitions
+
+ List of terms
+
+
appropriation (crédit)
+
Any authority of Parliament to pay money out of the Consolidated Revenue Fund.
+
budgetary expenditures (dépenses budgétaires)
+
Operating and capital expenditures; transfer payments to other levels of government, organizations or individuals; and payments to Crown corporations.
+
core responsibility (responsabilité essentielle)
+
An enduring function or role performed by a department. The intentions of the department with respect to a core responsibility are reflected in one or more related departmental results that the department seeks to contribute to or influence.
+
Departmental Plan (plan ministériel)
+
A report on the plans and expected performance of an appropriated department over a 3 year period. Departmental Plans are usually tabled in Parliament each spring.
+
departmental result (résultat ministériel)
+
A consequence or outcome that a department seeks to achieve. A departmental result is often outside departments’ immediate control, but it should be influenced by program-level outcomes.
+
departmental result indicator
+ (indicateur de résultat ministériel)
+
A quantitative measure of progress on a departmental result.
+
departmental results framework
+ (cadre ministériel des résultats)
+
A framework that consists of the department’s core responsibilities, departmental results and departmental result indicators.
+
Departmental Results Report
+ (rapport sur les résultats ministériels)
+
A report on a department’s actual accomplishments against the plans, priorities and expected results set out in the corresponding Departmental Plan.
+
fulltime equivalent (équivalent temps plein)
+
A measure of the extent to which an employee represents a full person year charge against a departmental budget. For a particular position, the fulltime equivalent figure is the ratio of number of hours the person actually works divided by the standard number of hours set out in the person’s collective agreement.
+
gender-based analysis plus (GBA Plus)
+ (analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus])
+
+
+
Is an analytical tool used to support the development of responsive and inclusive policies, programs, and other initiatives. GBA Plus is a process for understanding who is impacted by the issue or opportunity being addressed by the initiative; identifying how the initiative could be tailored to meet diverse needs of the people most impacted; and anticipating and mitigating any barriers to accessing or benefitting from the initiative. GBA Plus is an intersectional analysis that goes beyond biological (sex) and socio-cultural (gender) differences to consider other factors, such as age, disability, education, ethnicity, economic status, geography (including rurality), language, race, religion, and sexual orientation.
+
Using GBA Plus involves taking a gender- and diversity-sensitive approach to our work. Considering all intersecting identity factors as part of GBA Plus, not only sex and gender, is a Government of Canada commitment.
+
+
+
government priorities (priorités gouvernementales)
+
For the purpose of the 2025-26 Departmental Plan, government priorities are the high-level themes outlining the government’s agenda in the November 23, 2021, Speech from the Throne: building a healthier today and tomorrow; growing a more resilient economy; bolder climate action; fight harder for safer communities; standing up for diversity and inclusion; moving faster on the path to reconciliation; and fighting for a secure, just and equitable world.
+
horizontal initiative (initiative horizontale)
+
An initiative where two or more federal departments are given funding to pursue a shared outcome, often linked to a government priority.
+
Indigenous business (enterprise autochtones)
+
For the purpose of the Directive on the Management of Procurement Appendix E: Mandatory Procedures for Contracts Awarded to Indigenous Businesses and the Government of Canada’s commitment that a mandatory minimum target of 5% of the total value of contracts is awarded to Indigenous businesses, an organization that meets the definition and Arequirements as defined by the Indigenous Business Directory.
+
non‑budgetary expenditures (dépenses non budgétaires)
+
Net outlays and receipts related to loans, investments and advances, which change the composition of the financial assets of the Government of Canada.
+
performance (rendement)
+
What an organization did with its resources to achieve its results, how well those results compare to what the organization intended to achieve, and how well lessons learned have been identified.
+
performance indicator (indicateur de rendement)
+
A qualitative or quantitative means of measuring an output or outcome, with the intention of gauging the performance of an department, program, policy or initiative respecting expected results.
+
plan (plan)
+
The articulation of strategic choices, which provides information on how an organization intends to achieve its priorities and associated results. Generally, a plan will explain the logic behind the strategies chosen and tend to focus on actions that lead to the expected result.
+
planned spending (dépenses prévues)
+
+
For Departmental Plans and Departmental Results Reports, planned spending refers to those amounts presented in Main Estimates.
+
A department is expected to be aware of the authorities that it has sought and received. The determination of planned spending is a departmental responsibility, and departments must be able to defend the expenditure and accrual numbers presented in their Departmental Plans and Departmental Results Reports.
+
+
program (programme)
+
Individual or groups of services, activities or combinations thereof that are managed together within the department and focus on a specific set of outputs, outcomes or service levels.
+
program inventory (répertoire des programmes)
+
Identifies all the department’s programs and describes how resources are organized to contribute to the department’s core responsibilities and results.
+
result (résultat)
+
A consequence attributed, in part, to an department, policy, program or initiative. Results are not within the control of a single department, policy, program or initiative; instead they are within the area of the department’s influence.
+
statutory expenditures (dépenses législatives)
+
Expenditures that Parliament has approved through legislation other than appropriation acts. The legislation sets out the purpose of the expenditures and the terms and conditions under which they may be made.
+
target (cible)
+
A measurable performance or success level that an organization, program or initiative plans to achieve within a specified time period. Targets can be either quantitative or qualitative.
+
voted expenditures (dépenses votées)
+
Expenditures that Parliament approves annually through an appropriation act. The vote wording becomes the governing conditions under which these expenditures may be made.
+
+
+
+
\ No newline at end of file
diff --git a/templates/departmental-plans-ministeriels/index.json-ld b/templates/departmental-plans-ministeriels/index.json-ld
new file mode 100644
index 000000000..bac04eddd
--- /dev/null
+++ b/templates/departmental-plans-ministeriels/index.json-ld
@@ -0,0 +1,131 @@
+{
+ "@context": {
+ "@version": 1.1,
+ "dct": "http://purl.org/dc/terms/",
+ "title": { "@id": "dct:title", "@container": "@language" },
+ "description": { "@id": "dct:description", "@container": "@language" },
+ "modified": "dct:modified"
+ },
+ "title": {
+ "en": "Departmental plans",
+ "fr": "Plans departmental"
+ },
+ "description": {
+ "en": "Departmental plans page template.",
+ "fr": "Plans departmental pour tous les services."
+ },
+ "modified": "2025-02-24",
+ "componentName": "departmental plans ministeriels",
+ "status": "stable",
+ "version": "1.0",
+ "pages": {
+ "examples": [
+ {
+ "title": "Departmental plans combined",
+ "language": "en",
+ "path": "dp-combined.md"
+ },
+ {
+ "title": "Plans ministeriels conjoint",
+ "language": "fr",
+ "path": "pm-plan-ministeriel-conjoint.md"
+ }
+ ],
+ "docs": [
+ {
+ "title": "Departmental plans combined",
+ "language": "en",
+ "path": "dp-combined.md"
+ },
+ {
+ "title": "Plans ministeriels conjoint",
+ "language": "fr",
+ "path": "pm-plan-ministeriel-conjoint.md"
+ }
+ ]
+ },
+ "a11yGuidance": "No accessibility guidance.",
+ "variations": [
+ {
+ "name": {
+ "en": "Departmental plans",
+ "fr": "Plans departmental"
+ },
+ "status": "stable",
+ "description": {
+ "en": "Departmental plans template.",
+ "fr": "Plans departmental pour tous les services."
+ },
+ "iteration": "_:iteration_departmental_plans_1",
+ "example": [
+ {
+ "en": { "href": "dp-combined.md", "text": "Departmental plans" },
+ "fr": { "href": "pm-plan-ministeriel-conjoint.md", "text": "Plans departmental" }
+ }
+ ],
+ "implementation": [
+ "_:implement_departmental_plans"
+ ],
+ "history": [
+ {
+ "en": "January 2025 - Initial implementation of the page template.",
+ "fr": "Janvier 2025 - Implémentation initiale du gabarit de page."
+ }
+ ]
+ }
+ ],
+ "implementation": [
+ {
+ "@id": "_:Departmental plans",
+ "iteration": "_:iteration_Departmental plans_1",
+ "name": {
+ "en": "Standard",
+ "fr": "Standard"
+ },
+ "introduction": {
+ "en": "This implementation is meant for publishers adding the template manually into an AEM page.",
+ "fr": "Cette implémentation est destinée aux éditeurs qui ajoutent le gabarit manuellement à une page d'AEM."
+
+ },
+ "instructions": {
+ "en": [
+ "Refer to the working example and guidance for more information on how to implement this page template."
+ ],
+ "fr": [
+ "Référez-vous à l'exemple pratique et aux directives pour plus d'informations sur l'implémentation ce modèle de page."
+ ]
+ },
+ "ajaxSourceCode": {
+ "en": "dp-combined.md main > *:not(.pagedetails)",
+ "fr": "pm-plan-ministeriel-conjoint.md main > *:not(.pagedetails)"
+ }
+ }
+ ],
+ "iteration": [
+ {
+ "@id": "_:iteration_departmental plans_1",
+ "name": "Departmental plans - Iteration 1",
+ "date": "2025-01",
+ "detectableBy": ""
+ }
+ ],
+ "changesets": [
+ {
+ "@id": "_:cs_departmental_plans",
+ "name": "Departmental plans",
+ "status": "stable",
+ "baseOnIteration": "_:iteration_departmental_plans_1",
+ "detectableBy": "By the sequence of elements.",
+ "semantic": "h1 + h2*3 + h1 + h2*n",
+ "accessibility": "",
+ "context": "",
+ "layout": [
+ "Top serches navigation band",
+ "Most requested services navigation band",
+ "Supporting through life's transitions navigation band",
+ "Most requested - version 1 (optional)",
+ "Series of elements for all goc themes and topics"
+ ]
+ }
+ ]
+}
diff --git a/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-conjoint-doc-fr.html b/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-conjoint-doc-fr.html
new file mode 100644
index 000000000..9539264e5
--- /dev/null
+++ b/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-conjoint-doc-fr.html
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+title: Plan departmental conjoint
+description: Plans departmental pour tous les services.
+language: fr
+altLangPage: pm-plan-ministeriel-conjoint.md
+dateModified: 2025-02-24
+layout: documentation
+index_json: index.json-ld
+---
\ No newline at end of file
diff --git a/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-plan-ministeriel-conjoint.md b/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-plan-ministeriel-conjoint.md
new file mode 100644
index 000000000..89e17f9f7
--- /dev/null
+++ b/templates/departmental-plans-ministeriels/pm-plan-ministeriel-conjoint.md
@@ -0,0 +1,1018 @@
+---
+altLangPage: "https://test.canada.ca/experimental/departmental-plans-ministeriels/dp-combined.html"
+breadcrumbs:
+- title: [theme, topic, or department]
+link: "#"
+dateModified: 2024-12-05
+language: fr
+layout: default
+title: "Plan ministériel [insérer l’exercice] de [nom du ministère]"
+---
+
+
Un Plan ministériel décrit les priorités, les plans et les coûts associés d'un ministère pour les trois prochains exercices.
+
+
Vision, mission, raison d'être et contexte opérationnel
[Insérez le texte de la section « Priorités absolues » du gabarit Word]
+
+
[élément 1 de la liste à puces];
+
[élément 2 de la liste à puces];
+
[élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
+
Faits saillants
+
[Insérer le texte de la section « Faits saillants »]
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 1: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses prévues : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines prévues : [Insérer le nombre]
+
Résultats ministériels :
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet, responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans le plan complet.
+
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 2: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses prévues : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines prévues : [Insérer le nombre]
+
Résultats ministériels :
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet, responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans le plan complet.
+
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 3: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses prévues : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines prévues : [Insérer le nombre]
+
Résultats ministériels :
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet, responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans le plan complet.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Message du/de la ministre
+
[Insérer le message du ou de la ministre; ne pas inclure de signature dans la version Web].
+
+
+
+
+
+
L’honorable [Nom du/de la Ministre]
+
[titre du poste]
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Message de l’administrateur général/de l’administratrice générale (*facultatif)
+
[Insérer le message de l’administrateur général ou de l’administratrice générale de l’institution; ne pas inclure de signature dans la version Web].
+
+
+
+
+
+
+ [Nom de l’administrateur général/de l’administratrice générale]
+
[titre du poste]
+
+
+
+
+
+
+
Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes
+
+
Responsabilités essentielles et services internes :
[Reproduire ces sections pour chaque responsabilité essentielle.]
+
+
Description
+
[Insérer la description de la responsabilité essentielle 1]
+
+
+
Répercussions sur la qualité de vie
+
[Insérer le texte de la section « Qualité de vie » du gabarit Word]
+
+
+
Indicateurs, résultats et cibles
+
Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées en [insérer l’exercice] pour [inscrire le nom de la responsabilité essentielle]. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel. [Remplir le tableau suivant pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle.]
+
+
Tableau [#] :[Inscrire le nom du résultat ministériel 1]
+
+
+
Indicateurs de résultat ministériel
+
Résultats réels
+
Cible
+
Date d’atteinte de la cible
+
+
+
+
+
[Insérer l’indicateur]
+
+
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
+
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Insert indicator]
+
+
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
+
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer]
+
+
+
+
+
Tableau [#] :[Inscrire le nom du résultat ministériel 2]
+
+
+
Indicateurs de résultat ministériel
+
Résultats réels
+
Cible
+
Date d’atteinte de la cible
+
+
+
+
+
[Inscrire l’indicateur]
+
+
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
+
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Inscrire l’indicateur]
+
+
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [Insérer les chiffres]
+
+
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Plans visant à atteindre les cibles
+
La section suivante décrit les résultats prévus relativement à [insérer le nom de la responsabilité essentielle] en [insérer l'exercice].
+
+ [Nom du résultat ministériel 1]
+
+
[Insérer la description]
+
Les résultats que nous prévoyons atteindre
+
+
[Insérer élément 1 de la liste à puces]
+
[Insérer élément 2 de la liste à puces]
+
[Insérer élément 3 de la liste à puces]
+
+
+
+
+ [Nom du résultat ministériel 2]
+
+
[Insérer la description]
+
Les résultats que nous prévoyons atteindre
+
+
[Insérer élément 1 de la liste à puces]
+
[Insérer élément 2 de la liste à puces]
+
[Insérer élément 3 de la liste à puces]
+
+
+
+
[Répéter pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle 1]
+
+
+
Principaux risques (*facultatif)
+
[Insérer une description des principaux risques]
+
+
+
Ressources prévues pour atteindre les résultats
+
Tableau [#] : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à [insérer le nom de la responsabilité essentielle]
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
+
+
+
Ressources
+
Prévues
+
+
+
+
+
Dépenses
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Équivalents temps plein
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Priorités gouvernementales connexes
+
[Insérer les détails des priorités à l’échelle du gouvernement]
+
+ Analyse comparative entre les sexes plus
+
[Insérer la description]
+
+
+ Programme de développement durable à l’horizon 2030 (Programme à l’horizon 2030) et objectifs de développement durable des Nations Unies
+
[Insérer la description]
+
+
+ Innovation (*facultatif)
+
[Insérer la description]
+
+
+
+
Répertoire des programmes
+
[Nom de la responsabilité essentielle] est appuyée par les programmes suivants :
+
+
[Insérer le point 1 de la liste à puces]
+
[Insérer le point 2 de la liste à puces]
+
[Insérer le point 3 de la liste à puces]
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Résumé des changements apportés au cadre d'établissement de rapport depuis l'année dernière
Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :
+
+
services de gestion et de surveillance;
+
services de communications;
+
services juridiques;
+
services de gestion des ressources humaines;
+
services de gestion des finances;
+
services de gestion de l'information;
+
services de technologie de l'information;
+
services de gestion des biens immobiliers;
+
services de gestion du matériel;
+
services de gestion des acquisitions.
+
+
+
+
Plans visant à atteindre les cibles
+
Cette section présente les mesures prévues par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.
+
+
[Insérer le contenue des plans visant à atteindre les cibles]
+
+
+
+
Ressources prévues pour atteindre les résultats
+
Table [#]: Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
+
+
+
Ressources
+
Prévues
+
+
+
+
+
Dépenses
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
Équivalents temps plein
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
+
+
Dépenses et ressources humaines prévues
+
Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues de [nom du ministère] pour les trois prochains exercices et compare les dépenses prévues pour l’exercice [insérer l’exercice] avec les dépenses réelles pour l’exercice en cours et les exercices précédents.
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de [insérer l’exercice] à [insérer l’exercice].
+
+
+
+ Graphique [#] : Dépenses par responsabilité essentielle en [exercice] (*facultatif)
+
+
Le graphique [#] montre les dépenses engagées par le ministère en [exercice] pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
+
+
+ Description textuelle de la figure [numéro]
+
+
Description textuelle de la figure
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Dépenses prévues en [insérer l’exercice]
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la Responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
[Insérer le nom de la Responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
[Insérer le nom de la Responsabilité essentielle 3]
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant.]
+
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses prévues par responsabilité essentielle
+
[Veuillez inclure l'explication du graphique incluse dans la version Word]
+
+
+
+
+
Sommaire du rendement budgétaire
+
Tableau [#]: Sommaire des dépenses de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
+
+
Tableau [#] indique la somme d’argent dépensée par [acronyme du ministère] au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants pour l’exercice en cours sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes :
+
Dépenses réelles de [insérer l’exercice]
+
Dépenses réelles de [insérer l’exercice]
+
Dépenses prévues pour [insérer l’exercice]
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
[Insérer le montant
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses des trois derniers exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Tableau [#] : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
+
+
Tableau [#] indique la somme d’argent dépensée par [acronyme du ministère] au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants pour l’exercice en cours sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes :
+
Dépenses prévues pour [insérer l’exercice]
+
Dépenses prévues pour [insérer l’exercice]
+
Dépenses prévues pour [insérer l’exercice]
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses des trois prochains exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Tableau [#] : Résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues (en dollars) (*facultatif)
+
+
Le tableau [#] fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour [insérer l’exercice].
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes :
+
Dépenses brutes prévues pour [insérer l’exercice]
+
Revenus prévus déduits des dépenses pour [insérer l’exercice] (en dollars)
+
Dépenses nettes prévues (autorisations utilisées)
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 1.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 2.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse du résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
+
Financement
+
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.
+
+
+
+ Graphique [#] : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices
+
+
Le graphique [#] résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de [insérer l’exercice] à [insérer l’exercice].
+
+
+ Description textuelle du graphique [#]
+
+
Description textuelle du graphique [#]
+
+
+
Exercice
+
Total
+
Voté
+
Législatif
+
+
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer l’exercice]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
+
+ Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices
+
[Veuillez inclure l'explication du graphique inclus dans la version Word]
[Insérer le texte de la section « État condensé prospectif des opérations » du gabarit Word]
+
+
Tableau [#] : État condensé prospectif des opérations pour l'exercice se terminant le [insérez l'exercice] (en dollars)
+
+
Le tableau [#] résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de [insérez l'exercice] à [insérez l'exercice]. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d’autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.
+
+
+
Renseignements financiers
+
Résultats prévus pour [insérez l'exercice]
+
Résultats projetés pour [insérez l'exercice]
+
Différence (prévus moins projetés)
+
+
+
+
+
Total des charges
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
+
+
Total des revenus
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
+
+
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
[Insérer l'exercice]
+
+
+
+
+ Analyse des résultats prévus et projetés
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
Un état condensé prospectif des opérations et des notes connexes pour [Insérer l'exercice] [lien vers l’état condensé prospectif des opérations du ministère] plus détaillés, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web de [nom du ministère].
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+
+
+
Ressources humaines
+
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de [Insérer l'exercice] à [Insérer l'exercice].
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+
Tableau [#] : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes de [acronyme du ministère] pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l’exercice en cours sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.
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+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Nombre d’équivalents temps plein réels pour [Insérer l'exercice]
+
Nombre d’équivalents temps plein réels pour [Insérer l'exercice]
+
Nombre d’équivalents temps plein réels pour [Insérer l'exercice]
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 1.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 2.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices
+
[Veuillez inclure l'explication du tableau inclus dans la version Word]
+
+
+
+
Tableau [#] : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
+
+
Le tableau [#] présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes de [nom du ministère] prévus au cours des trois prochains exercices.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Nombre d’équivalents temps plein prévus en [Insérer l'exercice]
+
Nombre d’équivalents temps plein prévus en [Insérer l'exercice]
+
Nombre d’équivalents temps plein prévus en [Insérer l'exercice]
+
+
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 1.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Insérer le nom de la responsabilité essentielle 2.]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices
+
[Veuillez inclure l'explication du tableau inclus dans la version Word]
+
+
+
+
+
+
Renseignements ministériels
+
+
+ Profil du ministère
+
+
+
Ministre de tutelle :
+
[insérer le nom ou les noms]
+
+
+
Administrateur général :
+
[insérer le nom ou les noms]
+
+
+
Portefeuille ministériel :
+
[insérer les renseignements]
+
+
+
Instruments habilitants :
+
[insérer les titres des lois avec les hyperliens]
+
+
+
Année de constitution ou de création :
+
[insérer l'année ou les années]
+
+
+
Autres :
+
[insérer tout autres renseignements]
+
+
+
+
+ Coordonnées du ministère
+
+
+
Adresse postale :
+
[Insérer l'adresse]
+
+
+
Numéro de téléphone :
+
[insérer le ou les numéros]
+
+
+
Téléimprimeur (ATS) :
+
[insérer le ou les numéros]
+
+
+
Numéro de télécopieur :
+
[insérer le ou les numéros, s’il y a lieu]
+
+
+
Adresse courriel :
+
[insérer la ou les adresses]
+
+
+
Site(s) Web :
+
[insérer la ou les adresses URL]
+
+
+
+
+
+
+
Tableaux de renseignements supplémentaires
+
Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous se trouvent sur le site Web du [nom du ministère]:
+
+
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
+
Analyse comparative entre les sexes plus
+
Initiatives horizontales
+
Financement pluriannuel initial
+
+
Des renseignements sur la stratégie ministérielle de développement durable de [nom du ministère] sont disponibles sur le site Web du [nom du ministère].
+
+
+
Dépenses fiscales fédérales
+
Le plan ministériel de [nom du ministère] ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.
+
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.
+
Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, y compris les objectifs, les renseignements historiques et les renvois aux programmes des dépenses fédéraux connexes, ainsi que sur les évaluations fiscales, les rapports de recherche et les analyses comparatives entre les sexes plus.
+
+
+
Définitions
+
+ Liste de termes
+
+
analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus)
+ (gender-based analysis plus [GBA Plus])
+
+
Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.
+
L'utilisation de l'ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l'ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.
+
+
Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
+
+
Cadre qui comprend les responsabilités essentielles du ministère, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel.
+
cible (target)
+
Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’une organisation, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
+
crédit (appropriation)
+
Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.
+
dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
+
Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.
+
dépenses législatives (statutory expenditures)
+
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
+
dépenses non budgétaires (non budgetary expenditures)
+
Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des rentrées liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et responsabilité. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.
+
dépenses prévues (planned spending)
+
+
En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.
+
Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
+
+
dépenses votées (voted expenditures)
+
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
+
+
entreprise autochtone (Indigenous business)
+
Organisation qui, aux fins de l’annexe E – Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l’approvisionnement ainsi que de l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer obligatoirement chaque année au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones, correspond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones.
+
équivalent temps plein (full time equivalent)
+
Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Les équivalents temps plein sont calculés par un rapport entre les heures de travail assignées et les heures normales de travail prévues. Les heures normales sont établies dans les conventions collectives.
+
indicateur de rendement (performance indicator)
+
Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.
+
indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
+
+
Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
+
initiative horizontale (horizontal initiative)
+
Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
+
plan (plan)
+
Exposé des choix stratégiques qui montre comment une organisation entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
+
Plan ministériel (Departmental Plan)
+
Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
Aux fins du Plan ministériel 2025 2026, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône du 23 novembre 2021 : bâtir un présent et un avenir plus sains; développer une économie plus résiliente; mener une action climatique audacieuse; travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires; défendre la diversité et l’inclusion; avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation; lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.
+
priorité ministérielle (departmental priority)
+
Plan ou projet sur lequel un ministère a choisi de se concentrer et de rendre compte au cours de la période de planification. Les priorités ministérielles représentent ce qui est le plus important ou ce qui doit être fait en premier pour appuyer l’atteinte des résultats ministériels souhaités.
+
programme (program)
+
Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.
+
Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
+
+
Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
+
rendement (performance)
+
Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons apprises ont été cernées.
+
répertoire des programmes (program inventory)
+
Compilation de l’ensemble des programmes d’un ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.
+
responsabilité essentielle (core responsibility)
+
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
+
+
résultat (result)
+
Conséquence externe attribuable en partie aux activités d’une organisation, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’une organisation, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence de l’organisation.
+
résultat ministériel (departmental result)
+
Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.
+
+
+
+
\ No newline at end of file
diff --git a/templates/news/deprecated/news_v2-en.html b/templates/news/deprecated/news_v2-en.html
new file mode 100644
index 000000000..6cf2009ec
--- /dev/null
+++ b/templates/news/deprecated/news_v2-en.html
@@ -0,0 +1,425 @@
+---
+{
+ "title": "News",
+ "language": "en",
+ "altLangPage": "news_v2-fr.html",
+ "secondlevel": false,
+ "dateModified": "2023-09-01",
+ "share": "true",
+ "pageType": "news"
+}
+---
+
+
+
A departmental results report provides an account of actual accomplishments against plans, priorities and expected results set out in the associated Departmental Plan.
+
+
Vision, mission, raison d’être and operating context
[Department acronym]’s top priorities for [insert fiscal year] were as follows
+
+
[insert bulleted list item 1]
+
[insert bulleted list item 2]
+
[insert bulleted list item 3]
+
+
[Insert any text on how the organization contributed to refocused government spending]
+
+
+
Highlights
+
[Insert text from the Highlights section]
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 1
+
+
+
Actual spending: [Insert amount]
+
Actual human resources: [Insert number]
+
Results - what we achieved:
+
+
[insert bulleted list item 1]
+
[insert bulleted list item 2]
+
[insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to full plan, core responsibility 1, progress on results section] can be found in the "Results - what we achieved” section of the full departmental results report.
+
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 2
+
+
+
Actual spending: [Insert amount]
+
Actual human resources: [Insert number]
+
Results - what we achieved:
+
+
[insert bulleted list item 1]
+
[insert bulleted list item 2]
+
[insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to full plan, core responsibility 2, progress on results section] can be found in the "Results - what we achieved” section of the full departmental results report.
+
+
+
+
+
+ Name of core responsibility 3
+
+
+
Actual spending: [Insert amount]
+
Actual human resources: [Insert number]
+
Results - what we achieved:
+
+
[insert bulleted list item 1]
+
[insert bulleted list item 2]
+
[insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
More information about [name of core responsibility] [hyperlink to full plan, core responsibility 3, progress on results section] can be found in the "Results - what we achieved” section of the full departmental results report.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
From the Minister
+
[Message from the Minister; don’t include a signature in the web version]
+
+
+
+
+
+
The Honourable [Name of Minister]
+
[Job title]
+
+
+
+
+
+
+
+
+
From the Institutional Head (*optional)
+
[Message from the Institutional head, don't include a signature in the web version]
[Repeat these sections for each core responsibility]
+
+
Description
+
[Insert description of core responsibility 1]
+
+
+
Progress on results
+
This section presents details on how the Department performed to achieve results and meet targets for [insert name of core responsibility]. Details are presented by departmental result.
+
+
Table [#]: Targets and results for [insert name of core responsibility]
+
Table [#] provides a summary of the target and actual results for each indicator associated with the results under [insert name of core responsibility].
+
+
Table [#.1]:[Insert name of result 1]
+
+
+
Departmental Result Indicators
+
Target
+
Date to achieve target
+
Actual results
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
+
+
+
+
Table [#.2]: Name of Departmental result 2
+
+
+
Departmental Result Indicators
+
Target
+
Date to achieve target
+
Actual results
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
+
+
[Insert indicator]
+
[Insert the target]
+
[Insert the date]
+
+
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
[Fiscal year]: [insert figure]
+
+
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Details on results
+
The following section decribes the results for [insert name of core responsibility] in [insert fiscal year] compared with the planned results set out in [Department acronym]'s departmental plan for the year.
+
+ [Name of result 1]
+
+
[Insert description of result 1]
+
Results achieved:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
+ [Name of result 2]
+
+
[Insert description of result 2]
+
Results achieved:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
+
+
[Repeat for each result associated with core responsibility 1]
+
+
+
+
Key risks
+
[Insert content from risks section]
+
+
+
Results – what we achieved
+
+
Table [#] Snapshot of resources required for [insert name of core responsibility]
+
Table [#] provides a summary of the planned and actual spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
Table provides a summary of the planned and actual spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
+
Resource
+
Planned
+
Actual
+
+
+
+
+
Spending
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Full-time equivalents
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
+
Related government priorities
+
[Insert details of government-wide priorities]
+
+ Gender-based analysis plus
+
[Insert description]
+
+
+ United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development and the Sustainable Development Goals
+
[Insert description]
+
+
+ Innovation
+
[Insert description]
+
+
+
+
Program inventory
+
[Insert name of core responsibility 1] is supported by the following programs:
+
+
[Insert bulleted list item 1]
+
[Insert bulleted list item 2]
+
[Insert bulleted list item 3]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
[PLACEHOLDER for any additional government priorities]
+
+
+
+
Description
+
Internal services are the services that are provided within a department so that it can meet its corporate obligations and deliver its programs. There are 10 categories of internal services:
+
+
management and oversight services
+
communications services
+
legal services
+
human resources management services
+
financial management services
+
information management services
+
information technology services
+
real property management services
+
materiel management services
+
acquisition management services
+
+
+
+
Progress on results
+
[Insert description of the progress on results]
+
+
+
Results – what we achieved
+
+
Table [#]: Snapshot of resources this year for internal services
+
Table [#] provides a summary of the planned and actual spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
Table provides a summary of the planned and actual spending and full-time equivalents required to achieve results.
+
+
+
Resource
+
Planned
+
Actual
+
+
+
+
+
Spending
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Full-time equivalents
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
This section presents an overview of the department's actual and planned expenditures from [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
+
+ Graph [#]: Actual spending by core responsibility in [insert fiscal year] (*optional)
+
+
Graph [#] presents how much the Department spent in [insert fiscal year] to carry out core responsibilities and internal services.
+
+
+ Text description of graph [#]
+
+
Text description of graph
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[fiscal year] planned spending
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 3]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 4]
+
[Insert amount]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+ Analysis of actual spending by core responsibility
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
+
+
Budgetary performance summary
+
+
Table [#]: Actual three-year spending on core responsibilities and internal services (dollars)
+
Table [#] presents how much money [Department acronym] spent over the past three years to carry out core responsibilities and for internal services.
+
+
Table presents how much money [Department acronym] spent over the past three years to carry out core responsibilities and for internal services.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] Main Estimates
+
[Fiscal year] total authorities available for use
+
Actual spending over three years (authorities used)
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
+
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
[Fiscal year]: [Insert amount]
+
+
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of past three years of spending
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Table [#]: Planned three-year spending on core responsibilities and internal services (dollars)
+
Table [#] presents how much money [Department acronym] plans to spend over the next three years to carry out its core responsibilities and for internal services.
+
+
Table presents how much money [Department acronym] plans to spend over the next three years to carry out its core responsibilities and for internal services.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] planned spending
+
[Fiscal year] planned spending
+
[Fiscal year] planned spending
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
>[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of the next three years of spending
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
Table [#]: Budgetary actual gross and net planned spending summary (dollars)(*optional)
+
Table [#] reconciles gross planned spending with net spending for [insert fiscal year].
+
+
Table reconciles gross planned spending with net spending for [insert fiscal year].
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] actual gross spending
+
[Fiscal year] actual revenues netted against expenditures
+
[Fiscal year] actual net spending (authorities used)
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
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Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of budgetary actual gross and net planned spending summary
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
[Hyperlink to the related information on GC Infobase]
+
+
+
+
+
Funding
+
This section provides an overview of the department's voted and statutory funding for its core
+ responsibilities and for internal services. For further information on funding authorities, consult the
+ Government of Canada budgets and expenditures.
+
+
+
+ Graph [#]: Approved funding (statutory and voted) over a six-year period
+
+
Graph [#] summarizes the department's approved voted and statutory funding from [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
+ Text description of graph [#]
+
+
Text description of graph
+
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+
Fiscal year
+
Total
+
Voted
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Statutory
+
+
+
+
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[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
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[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
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[Fiscal year]
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[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
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[Fiscal year]
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[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
[Fiscal year]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+ Analysis of statutory and voted spending over a six-year period
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
For further information on [Department acronym]'s organizational voted and statutory expenditures, consult the Public Accounts of Canada.
+
+
+
Financial statement highlights
+
[Department’s acronym]’s complete financial statements [link to department’s financial statement] (unaudited or audited) for the year ended [insert date] are available online.
+
+
Table [#]: Condensed Statement of Operations (unaudited or audited) for the year ended [insert date] (dollars)
+
+
Table [#.1]: summarizes the expenses and revenues for [insert fiscal year] which net to the cost of operations before government funding and transfers.
+
+
+
+
Financial information
+
[Fiscal year] actual results
+
[Fiscal year] planned results
+
Difference (actual results minus planned)
+
+
+
+
+
Total expenses
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total revenues
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Net cost of operations before government funding and transfers
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
The [insert fiscal year] planned results information is provided in [Department acronym]'s Future-Oriented Statement of Operations and Notes [fiscal year] [link to Department's FOSO].
+
+
Table [#.2]: summarizes the expenses and revenues for [insert fiscal year] which net to the cost of operations before government funding and transfers.
+
+
+
+
Financial information
+
[Fiscal year] actual results
+
[Fiscal year] planned results
+
Difference (actual results minus planned)
+
+
+
+
+
Total expenses
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total revenues
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Net cost of operations before government funding and transfers
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+
Table [#] Condensed Statement of Financial Position (unaudited or audited) as of [insert date] (dollars)
+
Table [#] provides a brief snapshot of the department’s liabilities (what it owes) and assets (what the department owns), which helps to indicate its ability to carry out programs and services.
+
+
Table provides a brief snapshot of the department’s liabilities (what it owes) and assets (what the department owns), which helps to indicate its ability to carry out programs and services.
+
+
+
Financial information
+
Actual fiscal year [fiscal year]
+
Previous fiscal year [fiscal year]
+
Difference ([actual fiscal year] minus [previous fiscal year])
+
+
+
+
+
Total net liabilities
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total net financial assets
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Departmental net debt
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Total non-financial assets
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
Departmental net financial position
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
[Insert amount]
+
+
+
+
+
+
+
+
Human resources
+
This section presents an overview of the department's actual and planned human resources from [insert fiscal year] to [insert fiscal year].
+
+
Table [#]: Actual human resources for core responsibilities and internal services
+
Table [#] shows a summary of human resources, in full-time equivalents, for [Department acronym]'s core responsibilities and for its internal services for the previous three fiscal years.
+
+
Table shows a summary of human resources, in full-time equivalents, for [Department acronym]'s core responsibilities and for its internal services for the previous three fiscal years.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] actual full-time equivalents
+
[Fiscal year] actual full-time equivalents
+
[Fiscal year] actual full-time equivalents
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of human resources over the last three years
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes]
+
+
+
+
Table [#]: Human resources planning summary for core responsibilities and internal services
+
Table [#] shows information on human resources, in full-time equivalents, for each of [Department acronym]'s core responsibilities and for its internal services planned for the next three years. Human resources for the current fiscal year are forecasted based on year to date.
+
+
Table shows information on human resources, in full-time equivalents, for each of [Department acronym]'s core responsibilities and for its internal services planned for the next three years. Human resources for the current fiscal year are forecasted based on year to date.
+
+
+
Core responsibilities and internal services
+
[Fiscal year] planned full-time equivalents
+
[Fiscal year] planned full-time equivalents
+
[Fiscal year] planned full-time equivalents
+
+
+
+
+
[Insert name of core responsibility 1]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
Insert number]
+
+
+
[Insert name of core responsibility 2]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Subtotal
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
[Insert subtotal]
+
+
+
Internal services
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
[Insert number]
+
+
+
Total
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
[Insert total]
+
+
+
+
+ Analysis of human resources for the next three years
+
[Insert narrative that explains significant trends. Include any footnotes.]
+
+
+
+
+
+
Corporate information
+
+ Departmental profile
+
+
Appropriate minister(s):
+
[insert name(s)]
+
+
+
Institutional head:
+
[insert name(s)]
+
+
+
Ministerial portfolio:
+
[insert information]
+
+
+
Enabling instrument(s):
+
[insert title(s) of legislation with hyperlinks]
+
+
+
Year of incorporation / commencement:
+
[insert year(s)]
+
+
+
Other:
+
[insert other information]
+
+
+
+ Departmental contact information
+
+
Mailing address:
+
[insert address]
+
+
+
Telephone:
+
[insert number(s)]
+
+
+
TTY:
+
[insert number(s)]
+
+
+
Fax:
+
[insert number(s), if applicable]
+
+
+
Email:
+
[insert address(es)]
+
+
+
Website(s):
+
[insert URL(s)]
+
+
+
+
+
Supplementary information tables
+
The following supplementary information tables are available on [Department’s name]’s website:
+
+
Details on transfer payment programs
+
Gender-based analysis plus
+
Response to Parliamentary committees and external audits
+
Horizontal initiatives
+
Up-front multi-year funding
+
United Nations 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals
+
+
+
+
Federal tax expenditures
+
The tax system can be used to achieve public policy objectives through the application of special measures such as low tax rates, exemptions, deductions, deferrals and credits. The Department of Finance Canada publishes cost estimates and projections for these measures each year in the Report on Federal Tax Expenditures. This report also provides detailed background information on tax expenditures, including descriptions, objectives, historical information and references to related federal spending programs as well as evaluations and GBA Plus of tax expenditures.
+
+
+
Definitions
+
+ List of terms
+
+
appropriation (crédit)
+
Any authority of Parliament to pay money out of the Consolidated Revenue Fund.
+
budgetary expenditures (dépenses budgétaires)
+
Operating and capital expenditures; transfer payments to other levels of government, organizations or individuals; and payments to Crown corporations.
+
core responsibility (responsabilité essentielle)
+
An enduring function or role performed by a department. The intentions of the department with respect to a core responsibility are reflected in one or more related departmental results that the department seeks to contribute to or influence.
+
Departmental Plan (plan ministériel)
+
A report on the plans and expected performance of an appropriated department over a 3 year period. Departmental Plans are usually tabled in Parliament each spring.
+
departmental priority (priorité)
+
A plan or project that a department has chosen to focus and report on during the planning period. Priorities represent the things that are most important or what must be done first to support the achievement of the desired departmental results.
+
departmental result (résultat ministériel)
+
A consequence or outcome that a department seeks to achieve. A departmental result is often outside departments’ immediate control, but it should be influenced by program-level outcomes.
+
departmental result indicator (indicateur de résultat ministériel)
+
A quantitative measure of progress on a departmental result.
+
departmental results framework (cadre ministériel des résultats)
+
A framework that consists of the department’s core responsibilities, departmental results and departmental result indicators.
+
Departmental Results Report (rapport sur les résultats ministériels)
+
A report on a department’s actual accomplishments against the plans, priorities and expected results set out in the corresponding Departmental Plan.
+
fulltime equivalent (équivalent temps plein)
+
A measure of the extent to which an employee represents a full person year charge against a departmental budget. For a particular position, the fulltime equivalent figure is the ratio of number of hours the person actually works divided by the standard number of hours set out in the person’s collective agreement.
+
gender-based analysis plus (GBA Plus)(analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus])
+
An analytical tool used to assess support the development of responsive and inclusive how different groups of women, men and gender-diverse people experience policies, programs and policies, programs, and other initiatives. GBA Plus is a process for understanding who is impacted by the issue or opportunity being addressed by the initiative; identifying how the initiative could be tailored to meet diverse needs of the people most impacted; and anticipating and mitigating any barriers to accessing or benefitting from the initiative. GBA Plus is an intersectional analysis that goes beyond biological (sex) and socio-cultural (gender) differences to consider other factors, such as age, disability, education, ethnicity, economic status, geography (including rurality), language, race, religion, and sexual orientation.
For the purpose of the Departmental Results Report, government-wide priorities are the high-level themes outlining the government’s agenda in the [Month, day, year]: Speech from the throne [insert hyperlink to the speech] building a healthier today and tomorrow; growing a more resilient economy; bolder climate action; fighting harder for safer communities; standing up for diversity and inclusion; moving faster on the path to reconciliation; and fighting for a secure, just and equitable world.
+
horizontal initiative (initiative horizontale)
+
An initiative where two or more federal departments are given funding to pursue a shared outcome, often linked to a government priority.
+
non‑budgetary expenditures (dépenses non budgétaires)
+
Net outlays and receipts related to loans, investments and advances, which change the composition of the financial assets of the Government of Canada.
+
performance (rendement)
+
What an organization did with its resources to achieve its results, how well those results compare to what the organization intended to achieve, and how well lessons learned have been identified.
+
performance indicator (indicateur de rendement)
+
A qualitative or quantitative means of measuring an output or outcome, with the intention of gauging the performance of an department, program, policy or initiative respecting expected results.
+
plan (plan)
+
The articulation of strategic choices, which provides information on how an organization intends to achieve its priorities and associated results. Generally, a plan will explain the logic behind the strategies chosen and tend to focus on actions that lead to the expected result.
+
planned spending (dépenses prévues)
+
+
For Departmental Plans and Departmental Results Reports, planned spending refers to those amounts presented in Main Estimates.
+
A department is expected to be aware of the authorities that it has sought and received. The determination of planned spending is a departmental responsibility, and departments must be able to defend the expenditure and accrual numbers presented in their Departmental Plans and Departmental Results Reports.
+
+
program (programme)
+
Individual or groups of services, activities or combinations thereof that are managed together within the department and focus on a specific set of outputs, outcomes or service levels.
+
program inventory (répertoire des programmes)
+
Identifies all the department’s programs and describes how resources are organized to contribute to the department’s core responsibilities and results.
+
result (résultat)
+
A consequence attributed, in part, to an department, policy, program or initiative. Results are not within the control of a single department, policy, program or initiative; instead they are within the area of the department’s influence.
+
Indigenous business (enterprise autochtones)
+
For the purpose of the Directive on the Management of Procurement Appendix E: Mandatory Procedures for Contracts Awarded to Indigenous Businesses and the Government of Canada’s commitment that a mandatory minimum target of 5% of the total value of contracts is awarded to Indigenous businesses, an organization that meets the definition and requirements as defined by the Indigenous Business Directory.
+
statutory expenditures (dépenses législatives)
+
Expenditures that Parliament has approved through legislation other than appropriation acts. The legislation sets out the purpose of the expenditures and the terms and conditionsunder which they may be made.
+
target (cible)
+
A measurable performance or success level that an organization, program or initiative plans to achieve within a specified time period. Targets can be either quantitative or qualitative.
+
voted expenditures (dépenses votées)
+
Expenditures that Parliament approves annually through an appropriation act. The vote wording becomes the governing conditions under which these expenditures may be made.
+
+
+
+
\ No newline at end of file
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new file mode 100644
index 000000000..5cce01238
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+++ b/templates/results-resultat/index.json-ld
@@ -0,0 +1,131 @@
+{
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+ "en": "Departmental results report",
+ "fr": "Rapport sur les résultats ministériels"
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+ "fr": "Rapport sur les résultats ministériels pour tous les services."
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+ "title": "Rapport sur les résultats ministériels conjoint",
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+ "path": "rrm-conjoint.md"
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+ "title": "Rapport sur les résultats ministériels conjoint",
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+ "fr": "Rapport sur les résultats ministériels pour tous les services."
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+ "iteration": "_:iteration_departmental_plans_1",
+ "example": [
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+ "en": { "href": "drr-combined.md", "text": "Departmental results reports" },
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+ "implementation": [
+ "_:implement_departmental_result_reports"
+ ],
+ "history": [
+ {
+ "en": "January 2025 - Initial implementation of the page template.",
+ "fr": "Janvier 2025 - Implémentation initiale du gabarit de page."
+ }
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+ }
+ ],
+ "implementation": [
+ {
+ "@id": "_:Departmental results reports",
+ "iteration": "_:iteration_Departmental results reports_1",
+ "name": {
+ "en": "Standard",
+ "fr": "Standard"
+ },
+ "introduction": {
+ "en": "This implementation is meant for publishers adding the template manually into an AEM page.",
+ "fr": "Cette implémentation est destinée aux éditeurs qui ajoutent le gabarit manuellement à une page d'AEM."
+
+ },
+ "instructions": {
+ "en": [
+ "Refer to the working example and guidance for more information on how to implement this page template."
+ ],
+ "fr": [
+ "Référez-vous à l'exemple pratique et aux directives pour plus d'informations sur l'implémentation ce modèle de page."
+ ]
+ },
+ "ajaxSourceCode": {
+ "en": "drr-combined.md main > *:not(.pagedetails)",
+ "fr": "rrm-conjoint.md main > *:not(.pagedetails)"
+ }
+ }
+ ],
+ "iteration": [
+ {
+ "@id": "_:iteration_departmental plans_1",
+ "name": "Departmental plans - Iteration 1",
+ "date": "2025-01",
+ "detectableBy": ""
+ }
+ ],
+ "changesets": [
+ {
+ "@id": "_:cs_departmental_plans",
+ "name": "Departmental plans",
+ "status": "stable",
+ "baseOnIteration": "_:iteration_departmental_plans_1",
+ "detectableBy": "By the sequence of elements.",
+ "semantic": "h1 + h2*3 + h1 + h2*n",
+ "accessibility": "",
+ "context": "",
+ "layout": [
+ "Top serches navigation band",
+ "Most requested services navigation band",
+ "Supporting through life's transitions navigation band",
+ "Most requested - version 1 (optional)",
+ "Series of elements for all goc themes and topics"
+ ]
+ }
+ ]
+}
diff --git a/templates/results-resultat/rrm-conjoint-doc-fr.html b/templates/results-resultat/rrm-conjoint-doc-fr.html
new file mode 100644
index 000000000..2e68a9890
--- /dev/null
+++ b/templates/results-resultat/rrm-conjoint-doc-fr.html
@@ -0,0 +1,9 @@
+---
+title: Rapport sur les résultats ministériels
+description: Rapport sur les résultats ministériels pour tous les services.
+language: fr
+altLangPage: rrm-conjoint.md
+dateModified: 2025-02-24
+layout: documentation
+index_json: index.json-ld
+---
diff --git a/templates/results-resultat/rrm-conjoint.md b/templates/results-resultat/rrm-conjoint.md
new file mode 100644
index 000000000..5d6df00e8
--- /dev/null
+++ b/templates/results-resultat/rrm-conjoint.md
@@ -0,0 +1,1096 @@
+---
+altLangPage: "https://test.canada.ca/experimental/results-resultats/drr-combined.html"
+breadcrumbs:
+- title: [theme, topic, or department]
+link: "#"
+dateModified: 2024-12-05
+language: fr
+layout: default
+title: "Rapport sur les résultats ministériels [insérer l’exercice] de [nom du ministère]"
+---
+
+
Un rapport sur les résultats ministériels fournit un compte rendu des réalisations réelles par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel connexe [hyperlien menant vers le plan ministériel].
+
+
Vision, mission, raison d’être et contexte opérationnel
+
Lettre de mandat du ou de la ministre (facultatif)
Les principales priorités de [nom du ministère] pour [insérer l’exercice] étaient les suivantes :
+
+
[élément 1 de la liste à puces];
+
[élément 2 de la liste à puces];
+
[élément 3 de la liste à puces].
+
+
[Si c’est pertinent, inclure une brève description de la façon dont ils ont contribué à l’exercice Recentrer les dépenses gouvernementales en [insérer l’exercice].]
+
+
+
Faits saillants
+
[Insérer le texte de la section « Faits saillants »]
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 1: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses réelles : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines réelles : [Insérer le nombre]
+
Résultats : Nos réalisations :
+
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.
+
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 2: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses réelles : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines réelles : [Insérer le nombre]
+
Résultats : Nos réalisations :
+
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet, responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.
+
+
+
+
+
+ Responsabilité essentielle 3: [Insérer le nom de la responsabilité essentielle.]
+
+
+
Dépenses réelles : [Insérer le montant]
+
Ressources humaines réelles : [Insérer le nombre]
+
Résultats : Nos réalisations :
+
+
+
[Élément 1 de la liste à puces];
+
[Élément 2 de la liste à puces];
+
[Élément 3 de la liste à puces].
+
+
+
+
Vous trouverez de plus amples renseignements sur [nom de la responsabilité essentielle] [hyperlien menant vers le plan complet, responsabilité essentielle 1, section sur les progrès à l’égard des résultats] dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Message du/de la ministre
+
[Insérer le message du ou de la ministre; ne pas inclure de signature dans la version Web].
+
+
+
+
+
+
L’honorable [Nom du/de la Ministre]
+
[titre du poste]
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Message de l’administrateur général/de l’administratrice générale (*facultatif)
+
[Insérer le message de l’administrateur général ou de l’administratrice générale de l’institution; ne pas inclure de signature dans la version Web].
+
+
+
+
+
+
[Nom de l’administrateur général/de l’administratrice générale]
[Reproduire ces sections pour chaque responsabilité essentielle].
+
+
Description
+
[Insérer la description de la responsabilité principale 1]
+
+
+
Progrès à l’égard des résultats
+
Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles relativement à [inscrire le nom de la responsabilité essentielle]. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.
+
+
Tableau [#] : Cibles et résultats relativement à [inscrire le nom de la responsabilité essentielle]
+
Le tableau [#] fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés à [inscrire le nom de la responsabilité essentielle].
+
+
Tableau [#.1] : Résultat 1 du [ministère]
+
+
+
Indicateurs de résultat ministériel
+
Cible
+
Date d’atteinte des cibles
+
Résultats réels
+
+
+
+
+
[Insérer l’indicateur]
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
+
+
+
+
[Insérer l’indicateur]
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
+
+
+
+
+
+
Tableau [#.2] : Résultat 2 du [ministère]
+
+
+
Indicateurs de résultat ministériel
+
Cible
+
Date d’atteinte des cibles
+
Résultats réels
+
+
+
+
+
[Insérer l’indicateur]
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
+
+
+
+
[Insérer l’indicateur]
+
[Insérer la cible]
+
[Insérer la date]
+
+
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
[Exercice] : [insérer les chiffres]
+
+
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Renseignements sur les résultats
+
La section suivante décrit les résultats obtenus relativement à [inscrire le nom de la responsabilité essentielle] en [insérer l’exercice] en les comparant aux résultats prévus dans le Plan ministériel de [insérer l'acronyme du ministère du ministère] pour l’exercice.
+
+ [Nom du résultat 1]
+
+
[Insérer la description des résultats obtenus par votre ministère pour le résultat 1 par rapport aux résultats prévus dans le Plan ministériel pour l’exercice].
+
Résultats obtenus :
+
+
[Insérer l’élément 1 de la liste à puces]
+
[Insérer l’élément 2 de la liste à puces]
+
[Insérer l’élément 3 de la liste à puces]
+
+
+
+
+ [Nom du résultat 2]
+
+
[Insérer la description des résultats obtenus par votre ministère pour le résultat 2 par rapport aux résultats prévus dans le Plan ministériel pour l’exercice].
+
Résultats obtenus :
+
+
[Insérer l’élément 1 de la liste à puces]
+
[Insérer l’élément 2 de la liste à puces]
+
[Insérer l’élément 3 de la liste à puces]
+
+
+
+
[Répéter pour chaque résultat lié à la responsabilité essentielle 1]
+
+
+
+
Principaux risques
+
[Insérer une description des principaux risques pour la responsabilité essentielle 1]
+
+
+
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
+
Tableau [#] : Aperçu des ressources requises pour [inscrire le nom de la responsabilité essentielle]
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein requis pour obtenir ces résultats.
+
+
+
Ressources
+
Prévues
+
Réelles
+
+
+
+
+
Dépenses
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Équivalents temps plein
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Priorités pangouvernementales connexes
+
[Insérer les détails des priorités à l’échelle du gouvernement]
+
+ Analyse comparative entre les sexes Plus
+
[Insérer la description].
+
+
+ Programme de développement durable à l’horizon 2030 et Objectifs de développement durable des Nations Unies
+
+
[Insérer la description].
+
+
+ Innovation
+
[Insérer la description].
+
+
+
+
Répertoire des programmes
+
La responsabilité essentielle [inscrire le nom de la responsabilité essentielle] est appuyée des programmes suivants :
+
+
[Insérer le point 1 de la liste à puces]
+
[Insérer le point 2 de la liste à puces]
+
[Insérer le point 3 de la liste à puces]
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse respecter ses obligations et exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :
+
+
services de gestion et de surveillance;
+
services de communication;
+
services juridiques;
+
services de gestion des ressources humaines;
+
services de gestion des finances;
+
services de gestion de l’information;
+
services des technologies de l’information;
+
services de gestion des biens immobiliers;
+
services de gestion du matériel;
+
services de gestion des acquisitions.
+
+
+
+
Progrès à l’égard des résultats
+
Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.
+
+
+
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
+
Tableau [#] : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein requis pour obtenir ces résultats.
+
+
+
Ressources
+
Prévues
+
Réelles
+
+
+
+
+
Dépenses
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Équivalents temps plein
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de [insérer l’exercice] à [insérer l’exercice].
+
+
+
+ Figure [#] : Dépenses réelles par responsabilité essentielle en [exercice] [*facultatif]
+
+
La figure [#] montre les dépenses engagées par le ministère en [exercice] pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
+
+
+ Description textuelle de la figure [numéro]
+
+
Description textuelle de la figure
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Dépenses prévues [insérez l'exercice]
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 3]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 4]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
Services internes
+
[Insérez le montant]
+
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses réelles par responsabilité essentielle
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives, y compris les notes de bas de page].
+
+
+
+
+
Sommaire du rendement budgétaire
+
+
Tableau [#] : Dépenses réelles de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
+
+
Le tableau [#] indique la somme d’argent dépensée par [insérer l'acronyme du ministère] au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Budget principal des dépenses [exercice]
+
Autorisations totales pouvant être utilisées pour [exercice]
+
Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées)
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
+
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
[Exercice] : [insérer le montant]
+
+
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses des trois derniers exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives, y compris les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Tableau [#] : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
+
+
Le tableau [#] indique la somme d’argent que [insérer l'acronyme du ministère] prévoit dépenser au cours des trois prochains exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Dépenses prévues [exercice]
+
Dépenses prévues [exercice]
+
Dépenses prévues [exercice]
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des dépenses des trois prochains exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives, y compris les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
Tableau [#] : Résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues (en dollars) (*facultatif)
+
+
Le tableau [#] fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour [insérer l’exercice].
Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse du résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues
+
+
[Insérez un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
[Hyperlien vers des informations connexes dans l'infoBase du GC].
+
+
+
+
+
Financement
+
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consulter les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.
+
+
+
+ Figure [#] : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices
+
+
La figure [#] résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de [insérer exercice] à [insérer exercice].
+
+
+ Description textuelle de la figure [numéro]
+
+
Description textuelle de la figure
+
+
+
Exercice
+
Total
+
Votées
+
Législatives
+
+
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
[Insérez l'exercice]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
[Insérez le montant]
+
+
+
+
+
+ Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives et inclure les notes de bas de page].
+
+
+
+
Pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives de [l'acronyme du ministère], consulter les Comptes publics du Canada.
+
+
+
Faits saillants des états financiers
+
Les états financiers de [l'acronym du ministère] (audités ou non) pour l’exercice terminé le [insérer la date] sont publiés sur le site Web du ministère [lien menant vers les états financiers du ministère].
+
+
Tableau [#] : État condensé des résultats (audité ou non) terminé [insérer la date] (en dollars)
+
+
Tableau [#.1] : résume les charges et les revenus pour [l'exercice] qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.
+
+
+
Renseignements financiers
+
Résultats réels [exercice]
+
Résultats prévus [exercice]
+
Différence (résultats réels moins prévus)
+
+
+
+
+
Total des charges
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total des revenus
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
Les renseignements sur les résultats prévus pour [exercice] proviennent de l’état des résultats prospectif et les notes de [exercice] de [l'acronym du ministère] [lien menant vers l’état des résultats prospectif du ministère].
+
+
+
+
Tableau [#.2] : résume les charges et les revenus pour [l'exercice] qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.
+
+
+
Renseignements financiers
+
Résultats réels [exercice]
+
Résultats prévus [exercice]
+
Différence ([exercise] moins [exercise])
+
+
+
+
+
Total des charges
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total des revenus
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
+
+
Tableau [#] État condensé de la situation financière (audité ou non) au [insérer la date] (en dollars)
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des passifs du ministère (ce qu’il doit) et de ses actifs (ce qu’il possède), du ministère, qui aident à déterminer la capacité de celui ci à mettre en œuvre des programmes et des services.
+
+
+
+
Renseignements financiers
+
Exercice en cours [exercice]
+
Exercice précédent [exercice]
+
Différence ([exercise en cours] moins [exercise precedent])
+
+
+
+
+
Total du passif net
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total des actifs financiers nets
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Dette nette du ministère
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total des actifs non financiers
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Situation financière nette du ministère
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
+
+
+
+
Ressources humaines
+
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de [insérer exercice] à [insérer exercice].
+
+
Tableau [#] : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
+
+
Le tableau [#] fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, lesquels sont associés aux responsabilités essentielles et aux services internes de [nom du ministère] pour les trois derniers exercices.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Équivalents temps plein réels [exercice]
+
Équivalents temps plein réels [exercice]
+
Équivalents temps plein réels [exercice]
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices
+
[Insérez un texte expliquant les tendances significatives et incluez les notes de bas de page].
+
+
+
+
Tableau [#] : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
+
+
Le tableau [#] présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein réels, pour chaque responsabilité essentielle et les services internes de [l'acronym du ministère] au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l’exercice en cours sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.
+
+
+
Responsabilités essentielles et services internes
+
Équivalents temps plein prévus en [exercice]
+
Équivalents temps plein prévus en [exercice]
+
Équivalents temps plein prévus en [exercice]
+
+
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 1]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
[Inscrire le nom de la responsabilité essentielle 2]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total partiel
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
[Insérer le total partiel]
+
+
+
Services internes
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
[Insérer le montant]
+
+
+
Total
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
[Insérer le total]
+
+
+
+
+ Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices
+
[Insérer un texte expliquant les tendances significatives. Inclure toutes les notes de bas de page]
+
+
+
+
+
+
Renseignements sur le ministère
+
+ Profil du ministère
+
+
Ministre de tutelle :
+
[insérer le nom]
+
+
+
Administrateur général :
+
[insérer le nom]
+
+
+
Portefeuille ministériel :
+
[insérer les renseignements]
+
+
+
Instruments habilitants :
+
[insérer les titres des lois avec les hyperliens]
+
+
+
Année de constitution ou de création :
+
[insérer l'année]
+
+
+
Autres :
+
[insérer d'autres renseignements]
+
+
+
+ Coordonnées du ministère
+
+
Adresse postale :
+
[insérer l'adresse]
+
+
+
Numéro de téléphone :
+
[insérer les numéros]
+
+
+
Téléimprimeur (ATS ) :
+
[insérer les numéros]
+
+
+
Numéro de télécopieur:
+
[insérer les numéros, le cas échéant]
+
+
+
Adresse courriel :
+
[insérer les adresses]
+
+
+
Site(s) Web :
+
[insérer adresse(s) URL]
+
+
+
+
+
Tableaux de renseignements supplémentaires
+
Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du [nom du ministère] :
+
+
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
+
Analyse comparative entre les sexes Plus
+
Réponse aux comités parlementaires et aux audits externes
+
Initiatives horizontales
+
Financement pluriannuel initial
+
Programme à l’horizon 2030 et Objectifs de développement durable des Nations Unies
+
+
+
+
Dépenses fiscales fédérales
+
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de la politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes, ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.
+
+
+
Définitions
+
+ Liste de termes
+
+
analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus)(gender-based analysis plus [GBA+])
+
Outil analytique servant à soutenir l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives et à évaluer les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur divers ensembles de femmes, d’hommes et de personnes de diverses identités de genre. L’ACS Plus est un processus permettant de comprendre qui est touché par l’occasion ou l’enjeu évalué par l’initiative, d’établir comment l’initiative pourrait être adaptée pour répondre aux divers besoins des personnes les plus touchées ainsi que de déterminer et de réduire tout obstacle à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d’autres facteurs, comme l’âge, les handicaps, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.
+
cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
+
Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.
+
objectif (cible)
+
Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit d’atteindre dans un délai précis. Un objectif peut être quantitative ou qualitative.
+
crédit (appropriation)
+
Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.
+
dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
+
Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d’État.
+
dépenses législatives (statutory expenditures)
+
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
+
dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)
+
Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des rentrées liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et responsabilité. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.
+
dépenses prévues (planned spending)
+
En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
+
dépenses votées (voted expenditures)
+
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
+
entreprise autochtone (Indigenous business)
+
Organisation qui, aux fins de l’Annexe E – Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l’approvisionnement ainsi que de l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones, correspond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones.
+
+
équivalent temps plein (full‑time equivalent [FTE])
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Mesure utilisée pour représenter une année‑personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.
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indicateur de rendement (performance indicator)
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Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.
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indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
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Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
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initiative horizontale (horizontal initiative)
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Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
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plan (plan)
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Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous‑tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
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Plan ministériel (Departmental Plan)
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Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d’une période de trois ans. Les Plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
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priorité ministérielle (departmental priority)
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Plan ou projet qu’un ministère a choisi de réaliser et dont il rendra compte au cours de la période de planification. Il s’agit de ce qui importe le plus ou qui doit être réalisé en premier pour obtenir les résultats ministériels attendus.
Aux fins du Rapport sur les résultats ministériels [insérer l’exercice], les priorités pangouvernementales correspondent aux thèmes de haut niveau qui décrivent le programme du gouvernement dans le discours du Trône du 23 novembre 2021 : bâtir un présent et un avenir plus sains, faire croître la croissance d’une économie plus résiliente, mener une action climatique audacieuse, travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires, défendre la diversité et l’inclusion, avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation et lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.
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programme (program)
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Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de service.
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rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
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Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.
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rendement (performance)
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Utilisation qu’un ministère a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que le ministère souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons ont été dégagées.
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répertoire des programmes (program Inventory)
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Compilation de l’ensemble des programmes d’un ministère et description de la manière dont les ressources sont organisées pour contribuer aux responsabilités essentielles et aux résultats du ministère.
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responsabilité essentielle (core responsibility)
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Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
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résultat (result)
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Conséquence attribuable en partie à un ministère, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.
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résultat ministériel (departmental result)
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Conséquence ou résultat qu’un ministère cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.
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